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      關于征求《關于充分發揮績效管理指揮棒作用進一步激勵干部擔當實干的十條措施》(征求意見稿)意見的函

      2019-05-15 16:25     來源:合山市人民政府門戶網站
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      合山市委市政府督查和績效管理辦公室

      關于征求《關于充分發揮績效管理指揮棒作用

      進一步激勵干部擔當實干的十條措施》

      (征求意見稿)意見的函

       

      各鎮黨委、人民政府,市委和市國家機關各委辦局,各人民團體,各企事業單位:

      現將自治區績效考評領導小組辦公室《關于充分發揮績效管理指揮棒作用進一步激勵干部擔當實干的十條措施》(征求意見稿)轉發給你們,請認真研究,提出修改意見,于201951712:00將意見建議掃描版(經單位主要領導簽字,并加蓋公章)和Word版報送至我辦,無意見也請反饋。

      未盡事宜,請與我辦聯系,聯系電話:8917858,郵箱:hssphjfk@126.com,地址:合山市老黨委樓3樓305室。

       

      附件:關于充分發揮績效管理指揮棒作用進一步激勵干部擔當實干的十條措施(征求意見稿)

       

      合山市委市政府督查和績效管理辦公室

      2019年5月15日

       

      關于充分發揮績效管理指揮棒作用

      進一步激勵干部擔當實干的十條措施

       

      為充分發揮績效管理“指揮棒”作用,激勵廣大干部在壯美廣西建設中奮勇爭先、爭創一流,根據中央和自治區激勵干部新時代新擔當新作為的部署要求,現提出如下措施:

      一、突出干什么考什么,讓干部擔當實干有目標。著眼壯美廣西建設優化指標體系,持續推進指標“瘦身”“健體”,年度考評內容鎖定黨委政府確定的大事要事,聚焦部門的主責主業,實行指標總量控制、只減不增,對與戰略目標重點工作無關的指標一律刪減,對考不出實效、一考就得分的指標一律剔除,使干部職責更明確、定位更精準、目標更清晰,確保黨委政府重大決策部署“定必干,干必成,成必優”。堅持對標對表全國一流和行業標桿,增強重點工作和關鍵核心指標的挑戰性,激勵干部自我加壓,“跳起來摘桃子”,努力超額完成任務。

      二、著力考真考準考實,客觀公正反映干部實績。按照科學精準、務實管用的要求,不斷改進考評方式方法,定實考的標準,抓實管的過程,核實干的成效,使考評結果客觀反映干部的付出貢獻。堅持開門搞績效,全面公開考評內容標準程序,陽光操作,各方參與,一把尺子量到底,公正評定結果。凡對加分扣分事項和考評結果有異議的,均可提出申述復議。通過推行公開公平公正的“陽光績效”,使績效的平臺成為擔當實干者施展才干的舞臺。加快運用信息化手段實現績效數據“上網”“上云”,充分發揮績效云“千里眼”“順風耳”作用,對工作全流程進行動態監管,讓不作為慢作為亂作為、弄虛作假者無所遁形。

      三、對重大工作成果實行“一票肯定”,考評結果直接定為一等等次。對各地各部門工作取得重大突破、在全國有重大影響、為廣西發展作出重大貢獻的重大成果或先進經驗,獲得總書記或總理肯定性批示的,經規定的程序審核認定,實行“一票肯定”,年度考評結果直接定為一等等次。對年度績效考評已達一等等次,又同時獲得“一票肯定”的,給予增加8%的績效獎勵。

      四、開展“廣西十大改革創新成果”評選,對重大改革創新進行獎勵。鼓勵各地各部門解放思想,大膽改革,勇于創新,創造出更多對廣西經濟社會發展貢獻度大、含金量高、獲得感強的優秀成果。每年組織評選“廣西十大改革創新成果”,對入選的十大重大工作成果、重大改革創新、重大先進典型予以獎勵,對創造“廣西十大改革創新成果”的地方和部門,年度績效考評結果直接提高一個考評等次。對年度績效考評已達一等等次,同時又獲創新成果的,給予增加5%的績效獎勵。

      五、提高創新爭優加分權重,激勵干部奮勇爭先。逐步減少常規性工作分值權重,加大創新爭優分值權重,拓展加分領域項目,完善加分辦法,提高加分精準度,年度創新亮點工作最高加分從3分調整到5分,進一步激勵干部解放思想,改革創新,敢闖敢干,對標全國先進和行業標桿爭創一流。重大工作成果獲得黨和國家領導人肯定性批示的,在黨中央、國務院或國家部委組織的綜合性考評中獲得優秀等次的,創造有影響有特色的先進經驗向全國推廣的,爭取到中央重大支持為廣西經濟社會發展做出突出貢獻的,可按最高分值予以加分。部門主要工作在全國同行業排名前5位的,也給予較高加分。

      六、創新社會評價方式方法,促進干部對上負責和對下負責相統一。以問題為導向改進社會評價方式方法,準確真實了解人民群眾反映的熱點難點問題和訴求愿望,讓人民群眾對績效考評充分知情、參與、監督,全程督促整改落實到位,不斷提升人民群眾的獲得感和滿意度。進一步完善領導評價“紅黑榜”制度,對自治區四家班子領導每年評出的“滿意”單位列入紅榜給予加分, “不滿意”單位列入黑榜給予減分。對連續3年社會評價得分排前3名的地方和部門給予加分,對連續3年社會評價得分排后3名的地方和部門給予減分。

      七、開展個人績效考評,激發干部干事創業活力。著眼破解“干多干少干好干壞一個樣”難題,大膽探索創新,推動組織績效向個人績效延伸。各地各部門按照橫向到邊、縱向到底的要求,將年度目標任務分解到崗到人,進行精準考評,根據個人履職情況和貢獻度,誰的功勞記在誰的名下,實行績效獎勵二次分配,并拉開獎勵檔次。通過逐步推行個人績效考評,推動績效獎勵向多干活、多付出、多出彩的干部傾斜,打破績效獎勵分配“大鍋飯”,使實干者得實惠有尊嚴,讓擔當作為的干部脫穎而出,組織能夠把優秀干部選出來、用起來。

      八、充分運用考評結果,激勵干部擔當實干。進一步強化考評結果對干部的激勵作用,將績效考評結果作為領導班子和領導干部實績考核的重要內容,作為干部選拔任用、評先評優以及部門財政預算安排、機構編制調整的重要依據。獲得一等等次的單位,主要領導年度考核原則上可確定為優秀等次,不占領導班子評優名額,單位公務員年度考核優秀比例按20%確定;連續3年獲得一等等次的單位,單位公務員年度考核優秀比例按25%確定,年度績效獎勵增加5%,下一年度預算工作經費增加10%。評為三等等次的單位,主要領導當年原則上不能評為優秀等次;連續3年評為三等等次的單位,由組織部門對單位主要領導進行約談,下一年度預算工作經費減少10%。

      九、完善績效獎勵調整機制,加大向基層一線傾斜力度。建立年度績效獎勵正常調整機制,根據全區經濟社會發展水平適當增加績效獎勵額度。堅持績效獎勵向基層一線傾斜,鄉鎮人均績效獎勵水平,可按本縣同等次人員人均標準1.3~1.5倍發放。

      十、構建減負長效機制,為基層干部解壓松綁。把各地各部門落實“減負”的情況作為年度績效考評的重要內容,建立健全“減負”長效機制。每年盡早下達年度考評任務和工作標準,避免“一下任務就考核”的情況。推行臺賬清單管理,對要求處處留痕、隨意增加迎檢材料的考核責任單位加重扣分,解決重“痕”不重“績”,留“跡”不留“心”等問題。推行機關績效管理監督檢查工作規范,建立重點工作督考聯動機制,整合各類考評資源,最大限度減少基層檢查考核的環節和頻次。充分運用績效管理信息系統開展“平時考核”“線上考核”“無紙化考核”,實現數據區市縣三級共享,提升考評質量和效率。推行“免檢”制度,對連續3年管理規范、自評真實、結果可信的項目和單位,不再抽查核驗。規范各級各部門扣分追責的程序方法,堅決避免簡單粗暴問責基層單位,讓廣大干部輕裝上陣、擼起袖子加油干。

       

       

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